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La 7e édition d’Une rose un espoir se déroulera les 27 et 28 avril 2024. Les motards travaillent depuis plusieurs mois déjà sur cette nouvelle édition, la plus importante depuis sa création.
Quand on demande à Gérard Merle, président d’Une rose un espoir secteur Velay et à qui l’on doit l’initiative, pourquoi l’opération connaît un succès grandissant, il résume en trois mots du tac au tac : « Motard, cancer et convivialité ». Preuve que « l’esprit motard » fonctionne à plein régime dès lors que la cause est bonne.
« Quand quelqu’un rentre dans l’association, il y reste ! De plus, en donnant, on est assuré que tout l’argent récolté est reversé intégralement à la Ligue contre le cancer pour des actions sur le département exclusivement », remarque Michel Planchet qui, bien que non-motard, n’en est pas moins une cheville ouvrière de l’association.
On m’appelle “la Rose” ! »Gérard Merle, président
Gérard Merle a découvert « Une rose un espoir » en 2013, dans le Forez voisin. Il a enfourché alors, sans hésiter, sa Harley-Davidson avec sa femme quatre ans de suite au sein de l’Armeville Chapter Harley-Davidson. En 2017, il lance l’aventure sur les routes de Haute-Loire en mobilisant autour de lui une vingtaine de motards dont plusieurs médecins. L’opération « Une rose un espoir secteur Velay » est née : treize communes sont visitées par 140 équipages qui distribuent 9.000 roses. L’an dernier, pas moins de 220 équipages se sont rendus dans 43 communes pour proposer 20.000 roses. L’opération a permis de réunir la somme de 60.000 euros, intégralement reversée à la Ligue contre le cancer.
25.000 roses commandées
La 7e édition, qui aura lieu samedi 27 et dimanche 28 avril, est en pleine préparation. L’organisation de cette opération de solidarité demande dix mois de travail. Les motards se sont déjà manifestés, le choix des communes à visiter se décide cette semaine : elles seront cinquante dont Le Chambon-sur-Lignon, Tence… « Une rose un espoir secteur Velay » quadrille un secteur allant de Saugues à Craponne en passant par Saint-Jean-Lachalm, Costaros, Saint-Haon ou encore Yssingeaux et bien évidemment Le Puy-en-Velay.
Toutefois, l’opération peine à s’implanter dans le Brivadois : « Des motards du secteur seront donc les bienvenus (ils doivent se manifester d’ici la fin janvier pour des raisons administratives) ».
Cette année, les bénévoles ont vu grand : 25.000 roses venues de Hollande sont d’ores et déjà commandées. Les épines seront enlevées au préalable au gymnase d’Espaly-Saint-Marcel par quelque 500 bénévoles. Les fleurs seront ensuite proposées contre un don libre de 2 € minimum.
Dix mois de préparation sont nécessaires
Pas moins de 500 bénévoles enlèvent les épines des roses au gymnase d’Espaly. Photo dr En coulisses, les choses s’activent déjà pour préparer le rendez-vous d’avril 2024.
« L’organisation est colossale », résume Gérard Merle. Les bénévoles doivent rechercher des motards, les inscrire puis les répartir en secteurs géographiques par groupe. Simultanément, ils entament les démarches auprès des communes pour obtenir les autorisations nécessaires.
Parallèlement, ils se mettent en quête de mécènes et de partenaires pour assurer la logistique : prêt gracieux de locaux pour le stockage des roses, de véhicules pour leur transport etc.
Il leur faut aussi solliciter les bénévoles, en plus des motards, pour aider à la préparation des roses sur les quatre demi-journées au gymnase d’Espaly-Saint-Marcel. Enfin, l’association médiatise son opération, actualise sa page Facebook, son site internet, etc., sans oublier d’inclure la participation des résidents de quatre Ehpad qui préparent les roses et les distribuent aux familles. « Une façon de donner à cette action une dimension intergénérationnelle », assure le président.
Financer pour faire avancer les traitements du cancer
42.000 euros
En 2018, 17.000 euros sont versés par la Ligue contre le cancer au Centre d’urologie du Velay basé à la clinque Bon Secours. Auxquels s’ajoutent, en 2019, 25.000 euros pour financer l’achat d’un matériel innovant qui cible les lésions prostatiques pour éviter les chirurgies invasives.
6.300 euros
En 2020, la manifestation est annulée, mais la Ligue contre le cancer attribue à l’hôpital Émile-Roux 6.300 € pour acquérir un écho endoscope radial afin de traiter les cancers de l’œsophage, de l’estomac et du rectum.
27.000 euros
En 2021, la Ligue contre le cancer reverse cette somme à l’hôpital Émile-Roux pour acquérir une colonne de cœlioscopie avec fluorescence et financer des soins supports.
35.000 euros
En 2022, la Ligue contre le cancer les remet à l’hôpital Émile-Roux pour participer à l’achat d’un laparoscope, matériel pour le traitement des cancers digestifs : colon vésicule et foie.
60.000 euros
Cette somme devrait être reversée par la Ligue contre le cancer aux hôpitaux de Brioude et d’Yssingeaux.
Une opération née en Moselle. Bernard Braun, habitant Coin-sur-Seille en Moselle, a été confronté au cancer chez plusieurs de ses proches. Afin de collecter des fonds pour la recherche, il décide d’associer sa passion, la moto, à une rose. Avec ses amis motards, il met sur pied une opération spéciale, le temps d’un week-end : « Une rose un espoir » est né. Quelques années plus tard, de nombreux secteurs se sont rattachés à cette cause. Depuis 1998, au niveau national, plus de 17 millions d’euros ont été intégralement reversés à la Ligue.
Nathalie Courtial
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Comment communiquer auprès d’une cible aisée éprise de confidentialité? Les réseaux sociaux peuvent sembler antinomiques avec l’univers feutré de l’immobilier d’ultra luxe, mais les principaux acteurs sont présents sur Instragram et TikTok avec des productions soignées. « Une de nos dernières vidéos TikTok a atteint 2,6 millions de vues en quelques semaines. Parmi nos clients, nous avons des startuppers, des familles. Notre communauté sur Instagram, TikTok et LinkedIn est très engagée », témoigne Sophie Berg-Mennesson, directrice des opérations de Daniel Féau. Cette maison familiale fondée il y a plus de sept décennies entretient une relation de proximité avec sa clientèle, qui lui est souvent fidèle de générations en générations. Ses vidéos produites en interne débutent toujours sur des images de négociateurs ouvrant la porte de superbes propriétés. « Cette clientèle attend un accompagnement sur mesure comme dans la haute couture ou la haute joaillerie. Nous partageons les valeurs du très haut de gamme : efficacité, sens du service, confidentialité. Nous accordons beaucoup d’attention au recrutement. Tous nos négociateurs sont salariés, nos clients viennent aussi nous voir pour cela », précise Sophie Berg-Mennesson.
Barnes s’est associé à l’influenceur américain Erik Conover (867 000 abonnés) pour présenter le célèbre château du Champ de Bataille, propriété du décorateur Jacques Garcia en Normandie, proposée à la location par l’agence. La vidéo a généré 20 millions de vues et plus d’un million de likes. « Nous avons décidé de retravailler notre image cette année pour être davantage dans les codes des réseaux sociaux. Aujourd’hui on poste moins mais mieux et nous avons gagné 50% d’abonnés en plus depuis l’été dernier », souligne Gaëlle Paquet, directrice marketing de Barnes. Chez Sotheby’s International Realty France Monaco, le compte Instagram rassemble 44 700 abonnés, mais sa communication passe surtout par son PDG Alexander Kraft, véritable influenceur lifestyle aux 378 000 followers. « J’ai des résidences dans quatre pays différents, une ligne de mode, un hôtel-restaurant, des voitures de collection. À travers mon compte personnel, je suis contacté par de grandes fortunes qui ont les mêmes centres d’intérêt », explique-t-il.
Le secteur de l’immobilier haut de gamme reste indissociable des moyens de communication classiques, toujours efficaces. La presse papier garde du prestige, avec des annonces dans Le Figaro, Challenges, le Financial Times. Tous éditent leurs propres magazines lifestyle mêlant la mise en valeur des plus beaux biens avec des articles sur l’art, le design, le yachting. Diffusé deux fois par an à 150 000 exemplaires, Barnes Magazine est disponible dans les 130 agences mondiales, les aéroports de jets privés européens, les salons classe affaires Star Alliance en digital… Le magazine de Sotheby’s International Realty (200 000 exemplaires) est distribué auprès d’une clientèle qualifiée, banques privées, notaires, gestionnaires de fortune.
L’art de recevoir
Liées à des maisons de vente aux enchères, les agences immobilières parlent à une clientèle qui collectionne les œuvres d’art et les objets de décoration, et mènent des opérations événementielles ciblées. « Dans nos agences aménagées comme des boutiques Ralph Lauren, qui fait partie de nos annonceurs partenaires, nous faisons venir des experts de la maison de ventes Sotheby’s pour des estimations gratuites de montres, bijoux ou œuvres d’art », illustre Alexander Kraft pour Sotheby’s International Realty Paris Monaco. Représentant à Paris de Christie’s International Real Estates, Daniel Féau met également les experts à disposition de ses clients collectionneurs.
L’art de recevoir fait partie du métier de ces agents immobiliers premium. « Nous avons organisé plus de 80 événements cette année avec des maisons de luxe partenaires, témoigne Gaëlle Paquet pour Barnes. Fin octobre, nous avons lancé notre magazine dans le showroom de Bernardaud en présence de M. Bernardaud et du chef étoilé David Boulud. Nous organisons un rallye de voitures sportives en Provence où nous invitons quelques clients privilégiés. » Barnes sponsorise également plusieurs tournois de golf et le Longines Paris Eiffel Jumping. En novembre 2024, l’entreprise organisera une nouvelle édition du Barnes Luxury Show au Carrousel du Louvre, un rendez-vous consacré à ses plus belles destinations mais aussi à d’autres marques d’art de vivre, à l’aviation privée, à la conciergerie. « Lorsque nous invitons des clients à une vente privée ou à un rallye de voitures anciennes, nous ne leur offrons pas simplement un cocktail, nous leur faisons rencontrer des experts de l’horlogerie, nous leur proposons une dégustation de grands vins et une visite de propriétés. Nous leur faisons vivre une expérience unique, quelque chose qui ne peut pas s’acheter », résume Alexander Kraft.
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Après nos révélations sur le projet de jardin pédagogique porté par Jean-Luc Brault et sa femme sur un terrain en zone naturelle, au Controis-en-Sologne, le parquet de Blois a ouvert une enquête préliminaire.
L’affaire du jardin pédagogique et touristique du Controis-en-Sologne porté par le sénateur Jean-Luc Brault et sa femme, Isabelle Côme-Brault, arrive sur le terrain judiciaire.
Comme l’a confirmé la procureure de la République de Blois, Charlotte Beluet, à France 3 Centre-Val de Loire, le parquet a ouvert une enquête préliminaire pour faire la lumière sur ce dossier révélé par notre rédaction en novembre.
Notre enquête racontait le retard pris dans l’ouverture de ce projet de jardin et d’hébergement touristique, porté par Isabelle Côme-Brault, depuis 2019.
Cinq ans après l’achat de parcelles sur la commune via la société civile immobilière de Jean-Luc Brault, aucune société ni association ne semblent avoir été créées pour faire exister ce projet. Ce dernier avait pu voir le jour grâce à l’aval de la communauté de communes Val de Cher Controis, dirigée à l’époque par l’actuel sénateur de centre droit.
Dans le même temps, le couple s’est installé sur la propriété et a également fait construire une piscine sur le terrain, comme l’indiquent les images satellites de l’Institut national de l’information géographique et forestière (IGN).
Contactés, Jean-Luc Brault et Isabelle Côme-Brault n’avaient pas répondu à nos sollicitations à l’heure où sont publiées ces lignes. En novembre dernier, la femme du sénateur avait soutenu que le retard pris sur le projet était dû à la crise sanitaire : « La survenance du Covid m’a conduit à les suspendre partiellement ne sachant pas jusqu’il y a peu si mon projet avait des chances de rencontrer le public », expliquait-elle.
Quant à Jean-Luc Brault, il n’avait pas répondu à nos questions, mais avait précisé se tenir prêt à « porter plainte » contre France 3 Centre-Val de Loire.
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Amazon aiguise ses armes pour contrecarrer l’acteur chinois de la mode low-cost Shein. L’e-commerçant de Seattle a annoncé mardi 5 décembre qu’il allait réduire les frais imputés aux vendeurs tiers qui commercialisent sur son site des robes ou autre habits à moins de 20 dollars. Pour eux, la commission sera abaissée à 10 %. En plus, détaille le site Bloomberg, ces frais passeront de 17 % à 5 % pour les références vendues à moins de 15 dollars. Cette mesure sera effective dès le mois de janvier 2024, précise Amazon.
Shein et Temu en embuscade
Cette quête à la compétitivité s’inscrit dans un contexte très concurrentiel de la mode en ligne aux Etats-Unis. Depuis 2021 déjà, Shein devance H&M et Zara sur la vente d’articles de mode en ligne, une verticale importante pour Amazon. Son concurrent ne cesse de gagner du terrain. Shein a ainsi scellé un accord commercial avec l’enseigne Forever21 cet été pour être présent dans certaines boutiques de l’enseigne au pays de l’Oncle Sam. Amazon, lui, a perdu cette bataille des ventes physiques en fermant ses boutiques dédiées à la mode au mois de novembre.
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Comme annoncé en début d’année 2023, Articonnex se renforce à l’Ouest, et notamment en Ille-et-Vilaine. L’entreprise d’Orvault près de Nantes (Loire-Atlantique, 20 salariés, CA : n.c.), spécialisée dans la remise sur le marché de matériaux du BTP, vient ainsi d’ouvrir un quatrième entrepôt-magasin à Pacé, en région rennaise. Six créations de postes devraient accompagner ce projet. À l’image des trois premiers, le nouveau lieu de vente de 1 800 m² abrite des matériaux déclassés, déstockés et issus du réemploi. L’objectif pour la PME reste le même : fournir aux professionnels du bâtiment une solution de remise sur le marché de leurs matériaux, et les proposer aux pros et particuliers à prix réduit, en moyenne 50 % moins chers.
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Thierry, 40 ans passés chez Casino, a manifesté deux fois : pour les retraites récemment et en 1997, lors de l’OPA de Promodès sur le groupe stéphanois. Ce matin du 5 décembre, il est sorti de son bureau situé au siège historique 1, cours Antoine Guichard, à Saint-Etienne, pour accompagner la marche prévue jusqu’à la mairie de la ville. Pur stéphanois, il travaille aux achats. Il est là pour lui, pour sa fille qui est entrée aussi dans le groupe il y a quelques années et pour tous les autres qui travaillent ici, soit 1700 personnes équivalent temps plein selon les syndicats. « Cela fait quatre-cinq ans que rien ne va plus. Nous payons la mauvaise gestion des dirigeants. » Claire et Jérôme sont cadres aussi, comme 800 autres salariés du siège. Depuis 36 ans qu’elle est au service du personnel, la première a connu l’adresse précédente du groupe fondé il y a 125 ans, 24, rue de la Montat. « Six milliards de dettes, comment est-ce possible ? On ne voit jamais Jean-Charles Naouri. Si demain, il n’y a plus d’hypers et supermarchés, comment le siège peut-il être maintenu ici ? » Dans la petite foule rassemblée, des pancartes caricaturent le pdg encore pour quelques semaines du groupe. « Naouri joue Monopoly avec nos emplois », « JCN, dette de gondole », « Casino forever, Game over »…
Manque d’informations
Tous déplorent le manque de transparence et d’information de la part de la direction. La mise en vente de 52 hypermarchés et 353 supermarchés ? Ils l’ont appris par la presse lundi 27 novembre. L’hypothèse – non confirmée – de la cession de huit entrepôts sur douze annoncée par La Lettre le 4 décembre ? Encore par la presse. L’annonce d’une proposition commune d’Intermarché et de Auchan? Toujours dans la presse, dans LSA le vendredi 1er décembre. La date du 20 décembre évoquée par Les Echos ce 5 décembre pour connaître le nom du repreneur ? Toujours par la presse. Julie et Louis, 31 et 26 ans, sont aussi sortis manifester. Ils travaillent à la proximité (plus de 6000 magasins), ici au siège. Stéphanois, ils redoutent la perte de leur emploi. « On est là pour nos emplois et par solidarité. » Le Codir (comité de direction) a réuni tous les salariés la veille, le 4 décembre. « La DG Magali Daubinet-Salen nous dit de tenir bon, de ne pas tenir compte des articles dans les journaux et de travailler jusqu’au bout. On n’aurait jamais pensé manifester un jour. »
Premier employeur privé de la Loire
Ils n’ont pas connu Manufrance, la Manufacture française d’armes et de cycles de Saint-Etienne, mis en liquidation judiciaire en 1985 et qui employait 4000 personnes, mais tous ont en tête cet exemple. Car Casino est le premier employeur privé de Saint-Etienne (le deuxième après l’hôpital qui emploie 7000 personnes) et de la Loire. Le département compte aussi deux entrepôts sur les 12 du groupe. « Casino, c’est notre deuxième maison, racontent en chœur Charlotte et Camille, 25 et 30 ans de groupe. On rentre à la maison, on repart à la maison. » L’attachement des salariés à l’enseigne est grand. Au siège, l’ancienneté tourne autour de 20-25 ans. « On a hâte d’être fixés », concluent Annie et Dalila, qui travaillent à la communication et au marketing de la proximité. « Les magasins devraient conserver leurs emplois. Mais nous ? ». Elles ne voient pas comment elles pourraient rester si les hypermarchés et supermarchés sont cédés, que ce soit au ticket Auchan-Intermarché ou Lidl.
Le calendrier s’accélère
Réunis en intersyndicale depuis le 28 novembre, les syndicats (F.O, CGT, CFDT, UNSA et CFE-CGC) ont bon espoir de mobiliser jusqu’à Bercy. Bruno Le Maire, ministre de l’Economie, avait été clair l’été dernier : le siège de Casino serait une ligne rouge à ne pas franchir. Le distributeur emploie un peu moins de 50 000 personnes en France d’après les chiffres du dernier document universel de l’entreprise publié en mai dernier, 49 839 exactement contre 56 270 en 2020. Il y a encore une semaine, le consortium emmené par Daniel Kretinsky, qui reprendra le groupe à partir de mars 2024, avait répété qu’il ne toucherait pas au siège stéphanois, ne confirmant pas les rumeurs selon lesquelles les équipes de Franprix et de Monoprix pourraient y être installées. A la demande de l’intersyndicale, le Comex du groupe Casino a proposé une réunion le jeudi 7 décembre, avant l’audience prévue au tribunal de commerce de Paris le 11 décembre. Celui-ci doit se prononcer sur la prolongation de deux mois de la procédure de sauvegarde accélérée (jusqu’au 25 février). « Nous espérons surtout qu’un plan plus précis sera présenté », précise Jean Pastor, délégué syndical groupe pour la CGT. Quid des entrepôts ? Quid de la fermeture ou cession d’une soixantaine de magasins ? Le 12 décembre est également prévu un comité central convoqué par Distribution Casino France (DCF). Enfin, la date du 20 décembre nous a été confirmée par Casino. « Tout est fait pour que le processus de discussion avec les repreneurs aille vite et s’achève avant Noël. » Thierry, Claire, Jérôme, Julie, Louis, Annie, Dalila sont à demi-rassurés.
Certains salariés manifestent pour la première fois
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Selon une étude menée par les sites Meilleurtaux et Meteojob, ce sont dans les villes moyennes qu’il est le plus facile de trouver un emploi et de devenir propriétaire. Un classement où la préfecture de Maine-et-Loire n’arrive qu’en 24e position.
Souvent bien positionnée dans les divers classements, la ville d’Angers cale quand il s’agit d’obtenir un CDI et devenir propriétaire selon une récente étude réalisée par Météojob et Meilleurtaux.
Selon cette étude, c’est à Mulhouse, Orléans et Rouen qu’il est le plus facile de décrocher un CDI et de devenir propriétaire. La ville d’Angers n’arrive qu’à la 24e place d’un classement qui en compte 31. Afin d’établir ce classement, Météojob et Meilleurtaux ont notamment pris en compte le nombre d’offres d’emploi en CDI pour 100 habitants, le taux de CDI dans la population active et le pouvoir d’achat immobilier, en tenant compte du salaire médian et des prix de l’immobilier. Pour comparer les villes, ils ont également pris un taux d’emprunt bancaire commun de 4,3 % sur 20 ans.
« Les villes moyennes offrent tous les avantages de cadre de vie. Une taille suffisante pour bénéficier de nombreux services, mais dans le même temps une proximité avec un cadre naturel et une facilité de logement » , estime Marko Vujasinovic, président de CleverConnect, maison mère de Meteojob. C’est dans ce contexte que se développent la délocalisation et la relocalisation d’entreprises, qui bénéficient par ailleurs de loyers de bureaux moins chers. »
🇫🇷 Voici le classement des 31 plus grandes villes de #France où il est le plus accessible de décrocher un CDI, d’avoir un salaire satisfaisant et d’être propriétaire de son logement ou de se loger :
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Lors de sa récente commission permanente axée sur la transition écologique, le développement économique et l’aménagement du territoire, la communauté d’agglomération Angers Loire Métropole a pris le 4 décembre dernier plusieurs décisions concernant le réemploi : Une réflexion a été engagée pour implanter une structure de réemploi sur le site de la déchèterie de la Baumette. Des études préalables à l’implantation vont être effectuées et la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage sera confiée à un bureau d’études spécialisé lors de la construction du bâtiment. Parallèlement, le site Biopole, à Saint-Barthélemy d’Anjou devrait accueillir une plateforme de stockage temporaire des matériaux de déconstruction en vue de leur réemploi. L’objectif est de déployer ce type de plateforme sur le territoire pour permettre un réemploi au plus près des matériaux liés aux projets immobiliers, publics ou privés.
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![IA, retail media et décarbonation, ces tendances fortes pour le commerce en 2024 [Tribune]](/mediatheque/8/3/8/000616838_256x170_c.jpg)
